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长城网·冀云客户端讯（通讯员 王霞）今年以来，冀中能源井矿集团煤炭运销分公司坚持管理创新与技术创新相结合的原则，提升责任意识，强化设备的精细化管理，为二季度任务的顺利完成提供强力支撑。

该公司以“6S”精细化管理为契机，加强各单位机电设备基础管理工作，完善了各项机电管理制度，健全了机电管理组织机构，明确了职责，提升了机电质量意识和责任意识；加强各单位的机电设备现场管理制度，严格落实设备包机包修制和设备点检、维修保养制度，对照设备完好标准，按照责、权、利相结合的原则，经过纵向管理人员到职工和横向对维修、操作人员的分解，层层落实到每名职工，细化到岗位，量化到指标，明确各设备管理职责，加强设备隐患排查处理，全员参与设备管理，使机电设备始终处于受控状态。

该公司立足于技术创新，积极进行修旧利废，实施技术改造。今年以来，孝义洗煤厂拆卸了精煤脱介筛固定筛板12块，通过高温烘烤和冲洗，使筛板实现了再利用，共计节约资金4000余元；井南发运站将备用洒水车改造为喷洒防冻液车，通过在原来喷水管路上加装阀门，利用洒水车取力器增大喷洒功率，扩大了喷洒面积和均匀力度，缩短了喷洒时间，提高了装车效率。